通过采用基于年龄、协作和以人为本的新管理方法，亿万富翁理查德布兰森重新定义了 CEO 的成功。
为了管理一家公司在全球取得成功，重要的是您要对常见的商业问题提出新的观点。
笼子外的雄心、勇气和创造性思维使领导者能够找到新的方法来解决他们最头疼的问题，而且他们往往会在这个过程中成名。
一个典型的例子是理查德·布兰森 (Richard Branson)，他是这个星球上最富有的人之一，也是超大品牌维珍的创始人。
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通过采用基于年龄、协作和以人为本的新管理方法，他重新定义了 CEO 的成功。
凭借这一愿景，他取得了前所未有的成功，同时，在慈善领域做出了其他人做不到的事情。
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拥有全球商业职业生涯的领导者需要 电话号码清单 能够在处理共同成长的障碍时以不同的方式思考，或者换句话说，他们需要在思考许多不同的情况时具有敏捷思维。
面对日益激烈的竞争，同时帮助 Virgin Records （成立于 1972 年，世界上最著名的唱片品牌之一）走出销售低迷的局面。布兰森在音乐销售方面预见并做出了零售业的“大动作”，并开始塑造其他计划征服其他媒体，例如书籍或视频。
1990 年代，当他的航空公司因恐怖组织的兴起而遭受重创时，他试图从竞争对手那里吸引客户，并拯救他的航空公司。
有一次，布兰森为了追求成功，决定大胆进军电信行业，后来稳定了他的帝国，让他腾出双手从事解决其他社会问题的工作。
我们可以暂时理解为，布兰森的成功来自于他比一般人思考得更快更准确的能力。然而，每个人都有超越常人的思考能力。
最难的部分是如何塑造一个想法，提出一个商业计划，然后把这个想法变成现实。
这个想法必须既有利可图又有助于为客户创造真正的价值。为此，我们需要经验丰富且技术娴熟的 CEO 的帮助。
寻找适合创新的领域。
与布兰森的成功类似，史蒂夫乔布斯的 iPhone 一直主导着全球移动市场，因为他意识到人们需要的不仅仅是简单的连接工具，而是他们需要的更多。它们是将技术的移动性和艺术结合在一起的设备，具有所有将个人计算机的优点和功能合二为一。
在确定用户需求后，乔布斯很快就开始适应它。
无论您想在哪个行业中立足，最重要的是评估当前需求并找到满足这些需求的方法。有许多领域的重塑时机已经成熟。
例如，医疗保健行业在如何向客户交付产品以及供应商如何收回收入方面仍然需要支持。
那么，是什么让这些富有创造力的头脑花时间全面评估情况，提出潜在的解决方案，然后改变社会呢？
太空探索目前是一个增长缓慢的行业，增长率不到 60 年代和 70 年代的一半。
该领域一直迫切需要一位超越传统的思想家，他能够找到一种方法来推动航空业回到黄金时代，同时确保工人的安全，并确保投资者的财务需求。
甚至对于较小的需求，例如为了业务的平稳运行，快速敏捷的头脑将始终是执行该任务的首选。
答案是，如果你没有天才来帮助你发明新东西，或者你没有财力开办新公司，你仍然可以通过努力思考给别人留下深刻印象。更大，更广，更大。
用上述方法成功的人的共同点是，他们往往没有耐心坐以待毙，他们常常把自己的想法付诸实践，然后不断地改变以产生影响。。
考虑并应用这些因素并将它们与现有技能相结合以重塑公司的领导者将使他们有更好的机会在外部扩大成功。
另一方面，那些在自己国家取得成功的人，才是外商接近和学习的最合理选择。
需要注意的是，成功的企业家是那些从自己与客户的经验中发展方向、愿景和灵感，并与客户建立“大脑联系”的人。布兰森就是一个很好的例子。